李嘉诚先知先觉王健林后知后觉许家印不知不觉

  李嘉诚可谓“华人巴菲特”，其财技可与巴菲特比美。李嘉诚的财富暗码萌生于对商场周期的准确掌控。20 世纪 60 时代，香港楼市崩塌之际，他以“白菜价”大举囤积土地。1972 年长江实业上市之后，其物业面积在 5 年之内剧增近 30 倍。改革开放初始阶段，他首先向北布局，于北京、上海等中心城市以千元/㎡的楼面价囤地，比如北京东方广场项目，其开发周期横跨 30 年，终究价格相较于拿地本钱暴增 57 倍。此种“逆周期出资”之战略，令其在 2008 年金融危机之时，仍然能确保现金流安定无虞。

  2013 年，我国楼市处于张狂时期，李嘉诚敞开了兜售内地财物的进程，累计套现逾 2000 亿元。彼时，商场对其加以嘲讽，称其“失去黄金十年”，但是后续的开展印证了他的预判：2024 年，北京逸翠园项目以 7.6 折兜售，外表看似“赔本”，实则仍旧盈余 40 倍。同期，他将资金转向英国水电气等公共事业范畴，又在 2020 年英国能源危机降临之前套现离场，完美规避了俄乌抵触所引发的商场动乱。

  李嘉诚的“不赚最终一个铜板”之理念，源自对方针与商场的两层敏锐感知。他一向同权利保持安全距离，既不仰仗政商联系获取利益，又可以精准捕捉方针转向的信号。恰如他对赌王何鸿燊所讲：“谁让你们听见发令枪才跑的？”这种可以提早 3 - 5 年预判趋势的才能，使其在 95 岁高龄之时，仍旧可以重返内地抄底贱价财物，继续编写本钱神话。

  王健林凭仗“万达广场造城”之形式，于 2015 - 2016 年荣登我国首富之位。其鼎盛时期坐拥 200 余座万达广场，年租金收入逾 300 亿元。但是，高杠杆扩张却埋下祸端：2017 年遭受股债两层冲击，负债率一度攀至 70%以上，无法敞开“卖卖卖”之形式，将 13 个文旅项目、77 家酒店打包出售。

  王健林的“后知后觉”显示于危机应对的缓慢性。直至 2020 年，万达刚才全面迈向轻财物形式，输出品牌办理而非持有物业。虽然此举令财物负债率降至 50%，但中心对立仍未化解：2024 年万达商管 IPO 再度铩羽，在对赌协议的压力之下，仍需出售 20 座万达广场以偿债。其转型之路，恰如网友戏言：“从建广场之人，变为给广场贴牌之人。”

  与李嘉诚的全球视界不一样，王健林的战略一向环绕本乡政商联系铺陈开来。他曾坦言“接近政府，远离政治”，但过度依靠土地财务盈利的商业形式，在“房住不炒”方针之下已难以为继。虽然经过出售财物暂时稳住阵脚，但其商业帝国已难以重现往昔之雄风。

  许家印将高杠杆运用备至境：2009 年借壳上市造就本钱神线亿的销售额雄踞职业之巅。其“三高一低”（高负债、高杠杆、高周转、低本钱）之形式，于楼市上升期铸就了由 153 家上市公司构成的恒大系。但是，张狂扩张的背面，乃是净负债率突破 150%、表外负债逾万亿的丧命危局。

  2021 年恒大暴雷，成为我国地产史上规划最为巨大的债款危机，2.4 万亿负债近乎相当于贵州省三年的 GDP。许家印的“不知不觉”凸显于对商场转向的全然误判：当李嘉诚兜售、王健林减肥之际，他仍旧在加码轿车、足球等多元化事务。即便在 2024 年，其名下相关企业仍经过虚列本钱、乱用税收优惠等手法偷逃税款，暴露出其赌徒心态的连续。

  许家印的陨落映照出我国地产狂潮的团体迷失。他笃信“大而不倒”的规划效应，却无视了李嘉诚“地段决定论”背面的危险操控逻辑。当方针收紧、商场需求转向之时，其“蒙眼狂奔”终成“无知者无畏”的典型典范。

  李嘉诚凭仗长达 60 年的不懈饯别，有力地验证了“低买高卖”这一牢不可破的永久真理。在绵长的岁月中，他凭仗着敏锐的商场洞察力和精准的决议计划，一次次在商场低谷时决断买入，又在商场顶峰时正确卖出，然后积累了巨额的财富，成为商业范畴的传奇人物。

  王健林则用整整十年的兴衰崎岖，深刻地演绎了“顺势而为”背面所包含的艰苦弯曲。在这十年间，他起先习惯商场趋势，凭仗着斗胆的扩张战略取得了明显的成果，但是随商场环境的改变，他也遭受了重重困难和应战。这一进程充分体现了在复杂多变的商业环境中，要想完成“顺势而为”并非易事，要一向地调整战略、习惯改变。

  许家印则是以极端沉痛的价值，深刻地证明了“逆势加仓”所带来的毁灭性结果。他在商场局势晦气的情况下，仍然挑选冒险加仓，最终导致企业陷入了严峻的债款危机，给企业和出资者带来了巨大的丢失。

  这三位企业家的阅历一起昭示：地产职业的实质归根到底在于周期博弈。在这个充溢变数和应战的职业中，商场周期的崎岖是不可避免的，只要那些对商场规律怀有敬畏之心的人，才有时机成功地穿越商场的牛熊，完成继续的开展和成功。