为不断提升现场设备管理上的水准，营造一个高效、整洁、安全、卫生的现场设备大环境。3月以来，陕钢集团汉钢公司围绕现场设备管理工作主线，以设备备件清洁维护、设备包机责任落实等为重点，采取旬评比、月考核方式，开展现场设备整治检查9次，确保公司整体现场设备面貌焕然一新，旧貌换新颜。
设备管理中心以现场备件管理为抓手，严格报废物资审批，要求待修备件、修复件、机旁备件及材料等分类、分区、定置存放，家底清晰，标识齐全，并对现场废弃陈旧物资及时申报、处置。“各单位机旁备件库里面干净、卫生，备件标识清楚，设备维护到位......”该中心将备件定期维护保养作为日常设备管理工作检查重点，对采购后长期未上线使用的备件，分批次组织各单位设备专业技术人员来维护保养，提升设备人员管理技能，延长设备上线常规使用的寿命，确保生产稳定运行。
设备管理中心从始至终坚持“管理在现场”的思想，推行现场管理和设备包机相结合，以设备分级管理机制为抓手，有效发挥班组、车间、分厂专业联动机制，强化“班班清扫、一日三扫、检修清理”等现场规定措施落实并督查考核，逐步提升现场设备管理上的水准。同时，以死角盲点专项整治为突破口，制定死角盲点治理方案及整改期限，实际做到“清洁一处死角，改善一处环境”，树立样板示范区，以点带面、以面促全，督促职工自主持续改善现场环境，助推设备现场环境卫生清洁迈向更高台阶。
“翻车机北侧备件无标识牌、2#棒线#制粒机油站压力表接头渗油等问题均要求限期整改，举一反三。”设备旬例会上，中心主管设备领导强调道。
设备管理中心将现场治理成效与绩效挂钩，每月对重点工作实行月评比考核，以激励方式释放人员主动作为的活力，确保相关设备人员懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会维护保养、会检查、会排除一些故障，进一步夯实全员设备管理基础；发挥企业的主体管理责任，定期自行确定本单位整治的内容、时间、责任人和相关措施，落实现场整治工作，公司将借助综合、交叉检查契机，对整改情况及问题进行现场打分，并在当月设备专业考核中兑现，通过以考核促管理，激励促动力，以动力达成效的举措，公司现场设备治理工作稳步推进，效果非常明显。（刘军 赵鹏超）
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更新时间：2024-10-27 23:01:01
